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  • 管理會計案例 - 下載本文

    產量(單位數) 機器小時 生產流 送運次數 生產設計小時數

    7,500 3,750 10 10 250 12,500 6,250 50 70 375 器 4,000 1,200 100 220 625 24,000 11,200 160 300 1,250 要求:

    1.哪些因素導致了兩種方法下的成本差別? 2.你的分析有何戰略意義?

    3.你能否改進流量控制器的生產流程以降低其單位成本? 4.相思山公司是否采用了最有效的流量控制器分銷系統? 5.假設公司采用了你的所有建議,估計公司在下個月利潤的變化。

    作業成本法是將間接成本和輔助資源更準確的分配到作業、生產 過程、產品、服務及顧客中的一種成本計算方法。傳統成本管理與作業成本法相比有較大的差別,傳統成本管理的主要是產品,關注成本,一般以部門(或生產線)作為責任中心,以該部門可控成本作為對象。作業成本法不僅包括產品,而且包括作業,以作業及相關作業形成的價值鏈來劃分職責,以價值鏈作為責任控制單元,而價值鏈是超越部門界限的。

    案例中,相思山公司過去采用花生醬平均法的廣泛平均,制造車間的間接制造費用按照每一生產批次的直接人工成本的300%來分攤,這就導致了間接制造費用在閥門,水泵,流量控制器上的不合理分配,沒有考慮到作業流程實際發生的成本,與閥門、水泵有關的成本被過高分配,而與流量控制器有關的成本被過低分配。企業后來通過分析作業流程,把過去單一間接成本庫改為5個間接成本庫,采用ABC系統獲得了更精確的產品成本數據。ABC系統創建了和不同作業相聯系的同質成本庫。對每一個作業成本庫,ABC系統都能找到一個和成本庫中成本有因果聯系的成本分配基礎。作業成本法對企業產品成本的正確分析,對企業經營和發展都有

    重要意義:

    1、這可以更好地幫助企業明確三種產品各自的成本構成,通過作業管理實現對作業中每個步驟的成本控制,便于進行成本管理。

    2、便于企業對產品定價,提高企業的議價能力,更好地促進營 銷組合,產品定位。

    3、有利于企業更好地進行客戶管理,辨認出最有價值的顧客產品和渠道,從而實現更多的利潤。

    對于降低流量控制器在生產流程中的單位成本,首先由于其零部件種類較多,應該在考慮成本效率基礎上,采取產品生產外包或外購形式。其次,應針對員工操作機器的現狀,對工人的工作加以明確安排,將其工作任務責任到人,實行人員輪班輪崗制。第三,在滿足不同的市場需求基礎上,對經濟利益較高的產品種類進行集中生產,降低流量控制器的設計費用,簡化流量控制器設計的復雜性,減少工人對設備進行預設置的次數。

    案例中,相思山公司沒有采用最有效的流量控制器分銷系統。2000年3月相思山公司其他銷售、行政管理等費用過高,達到銷售收入的26%,導致稅前營業利潤只有銷售收入的3%。公司雖然增加了客戶數量,使銷售量有所提高,但是裝運不同批次產品時,工作量卻與運送的產品件數無關,沒有合理安排運輸量,徒增運輸費用。企業應當與經銷商進行有效溝通,協商供貨批次和數量,有效控制銷售成本。

    假設公司采用了我們的建議,估計下月的利潤會增加。相思山可以通過ABC系統合理分配

    間接制造費用,使產品成本跟接近自身的實際成本,公司對各產品定價更加合理。同時,在生產、運輸、銷售等流程進行了更有效地控制,降低了產品的成本。 綜合以上,企業的利潤會增加。

    案例八:

    勒羅伊正在調查開展一項器械業務的可能行。勒羅伊將出售家用產品、生活用品以及維護材料。他已經確定該店的初始投資將需要400000美元,以用于支付店面租金,購置固定設備以及提供營運資金。為了獲得所需的這些資金,勒羅伊打算出售300000美元股票,并向銀行借100000美元。該股票年紅利率為8%,銀行貸款的利率為16%。

    勒羅伊估計該店每年能產生50000美元的現金流量。為了便于分析,假設勒羅伊估計要經營該項業務20年,然后再退休。除非勒羅伊在九年內能夠收回他的投資,否則他不想進行該項投資。在20年后該店無殘值,租約也到期了,存貨能夠通過正常的經營過程出售掉,店內固定設備將變成廢品。 要求:

    A計算勒羅伊的資本成本。 B計算回收期。

    C假設每年的折舊為10000美元,計算會計收益率(忽略所得稅)。 D計算該投資的凈現值。 E計算該項投資的內部報酬率。

    F如果你是勒羅伊,你是否會投資該店?為什么?





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