<tt id="iwmsi"></tt>
  • <xmp id="iwmsi">
  • 比亞迪股份有限公司戰略分析 - 下載本文

    比亞迪股份有限公司戰略分析

    ——針對汽車業務

    一、企業概況

    二、企業外部環境分析 三、企業內部環境分析 四、企業競爭分析 五、企業資源調整方式

    一、企業概況

    比亞迪股份有限公司(以下簡稱“比亞迪”)創立于1995年,是一家香港上市的高新技術民營企業。比亞迪在廣東、北京、上海、長沙、寧波和西安等地區建有九大生產基地,總面積將近1,000萬平方米,并在美國、歐洲、日本、韓國、印度、臺灣、香港等地設有分公司或辦事處,現員工總數已超過14萬人。在最新公布的2009年中國企業500強中,比亞迪排名216位。

    自二零零三年開展汽車業務以來,比亞迪一直憑借垂直整合的經營模式打造出持續的性價比優勢,以合理的價格及優質的產品不斷擴大客戶基礎。經過多年努力,集團的汽車產品已獲得市場的廣泛認同,并通過不斷強化產品研發能力、提高質量控制水平,同時深化垂直整合提升經營效率,不斷優化及調整集團的產品結構,并推出一系列車型,拉動了集團汽車銷售的增長。目前,集團累計產銷超過百萬輛轎車,奠定了比亞迪作為國內自主品牌領導者的地位。

    2011年集團改變以往快速擴張經銷商網絡的市場策略,積極優化汽車銷售網絡,然而銷售網絡的梳理過程對銷售造成了一定的影響,但集團整體的汽車業務維持平穩,實現營業額約人民幣21,550百萬元,同比略有增長。

    集團期內整體汽車銷量為50余萬輛,同比增長約10%。根據汽車工業協會統計數據,比亞迪成功蟬聯二零一零年國內自主品牌轎車生產企業銷量第一名。年內,集團旗下多款車型均取得滿意的銷售成績,其中熱賣車型F3的熱銷走勢持續,蟬聯二零一零年全國轎車單一車型銷售冠軍。微型轎車F0及瞄準中高檔市場的F6也持續受到市場歡迎,平均月銷量分別超過1萬輛及4,000輛。此外,推出市場一周年的燃油汽車G3、八月份推出的比亞迪首款MPV車型M6及第四季度推出的轎車L3,三款新車型均獲得良好的市場反應,進一步豐富了集團的產品組合,拓寬了集團的收入來源。

    在中央政府對新能源汽車政策的支持下,集團于合適的時機推動新能源汽車于國內外市場的商業化普及進程,并以成為全球新能源汽車領域的領導者為目標。集團的新能源汽車業務于年內取得重大突破。現時正以出租車形式在深圳投入試運營的50輛純電動汽車E6,截至二零一零年十二月份的累計運行里程已突破150萬公里,各項性能表現優異,E6已然成為全球電動汽車技術的典型代表。另一方面,集團于二零一零年十二月向美國交付十臺雙模電動車F3DM予洛杉磯市住房局(HACLA),正式開始比亞迪電動汽車在美國對集團客戶的示范推廣。截至目前,集團的電動大巴K9亦已于深圳、長沙投入試運營,并將于二零一一年開始規模化營運,為目前的公共交通系統帶來重大革新。

    為進一步完善集團的經銷渠道于國內的布局,集團于年內進一步加強與經銷商的溝通,以提高經銷商的滿意度及長期盈利能力。集團于年內亦加大投資擴展產能,其中長沙汽車生產基地的建設穩步開展,預計能為未來的市場需求做好充足的產能準備。此外,比亞迪正積極推進電動汽車業務的海外布局,并已于年中于北美設立區域銷售總部。

    除了通過自身發展外,集團亦積極與具有協同效應的第三方合作以帶來更多業務發展機遇。于二零一零年三月一日,比亞迪與Daimler AG(「戴姆勒」)訂立諒解備忘錄,雙方有意首先于中國在電機驅動的乘用車方面開展合作,在待選定的戴姆勒車型結構上開發具有全新外觀的電動車。于二零一零年五月二十七日,雙方簽署合資經營合同,擬在中國成立「深圳比亞迪戴姆勒新技術有限公司」,注冊資本為人民幣六億元,由比亞迪及戴姆勒各占一半股權。合資公司的經營目標為研究和開發新電動車,包括技術平臺、動力傳動技術、設計及品牌,并利用該整車的優勢進軍中國市場。合資公司開發的新一代電動汽車將結合戴姆勒在汽車結構和安全領域的專有技術,以及比亞迪卓越的汽車電池和驅動技術。戴姆勒和比亞迪將以雙方聯合開發并由合資公司注冊及擁有的新品牌,將新一代電動汽車推向市場。二零一一年二月,深圳比亞迪戴姆勒新技術有限公司獲得營業執照并正式成立。

    于二零一零年六月十八日, 比亞迪與Compagnie Generale de Locationd'Equipements(「CGL」)簽訂合資合同,擬在中國深圳成立比亞迪汽車金融有限公司。該合資公司將在中國大陸從事為購買汽車融資的業務,包括向新車的終端客戶提供貸款。合資公司的注冊資本將為人民幣五億元,其中比亞迪將注資人民幣四億元,而CGL將注資與人民幣1億元等值的歐元。合資合同及合資公司的成立,需待相關中國政府機關(尤其中國銀行業監督管理委員會)批準落實。

    二、企業外部環境分析 1、必要性

    現代企業經營的實質,就是在復雜多變的內外環境條件下,謀求企業外部環境、內部條件和企業目標三者之間的動態平衡問題。企業作為一個獨立的經濟單位,在其生存和發展中需要不斷與周圍環境發生各種聯系,并受其制約。要保證企業長期、穩定、持續的生存發,就要對環境進行分析。海爾應該根據環境的變化,及時調整自己的短期以及長期發展戰略,以更好的適應市場的需求。 2、宏觀分析

    采用PEST分析,具體如下 (1)、政策和法律 (2)、經濟 (3)、社會 (4)、技術 3、行業環境

    采用波特五力模型分析,具體如下: (1)、潛在競爭者的威脅 (2)、產業內部競爭 (3)、購買方的議價能力 (4)、供應商 (5)、替代品的威脅

    三、企業內部環境分析 1、必要性

    所謂企業內部環境是指企業能夠加以控制的因素。企業戰略目標的制定及戰略的選擇不但要知彼,即客觀地分析企業的外部環境,而且要知己,即對企業內部的資源、能力及核心能力加以正確的估計。企業內部環境是企業經營的基礎、制定戰略的出發點、依據和條件,是競爭取勝的根本。海爾應該及時對企業的內部環境進行分析,掌握企業目前的資源、能力狀況,明確企業的優勢和劣勢,進而使選定的戰略能最大限度地發揮企業的優勢,避開或克服企業的劣勢,最終使企業戰略目標得以實現。 2、采用價值鏈分析方法 3、采用資源與能力分析法

    四、企業競爭分析

    采用SWOT分析方法,具體如下: 1、競爭優勢 2、競爭劣勢 3、機會 4、威脅

    五、企業資源調整方式(即分析企業根據目前資源如何進行提升)

    5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804





    白小姐结果开奖结果小说